Wie sich bereits herumgesprochen hat, sind Organisationen mit Frauen in der Führung überdurchschnittlich erfolgreich. Frauen sind aber keine Wundermittel, sondern Teil eines grösseren Themas: Förderung von Vielfalt. Mein Angebot heisst deshalb Kalibierung heterogener Teams anstatt Frauenförderung.
Steht Ihre Organisation vor grossen einschneidenden Veränderungen und sind diese erzwungenermassen durchzuführen? Die Aussicht auf eine erfolgreiche Umsetzung steigt mit dem Grad der Motivation der Beteiligten. Um diese trotz unangenehmer Perspektiven überhaupt zu mobilisieren wird eine Prozess der Beteiligung angestossen, indem die Betroffenen ihren Teil zur Gestaltung beitragen können.
Im Mittelpunkt dieser arbeitsplatznahen Trainingsmethode steht die gezielte Leistungssteigerung Ihrer Teams in Bezug auf ein von Ihnen vorgegebenes Thema (im Gegensatz zur Kalibrierung von Teams). Wie lässt sich die Motivation von Teams aufbauen, unterstützen und in praktische Verbesserungen umsetzen? Wie kann die Kreativität der Mannschaft mit den Zielen der Geschäftsführung synchronisiert werden? Wie sichern Strukturen einen kontrollierten Lernvorgang?
Moderation ist eine Konferenz- oder Veranstaltungsform in der es zwei Seiten gibt. Auf der einen Seite sitzt die Gruppe von Menschen, die über ein bestimmtes Thema reden will. Auf der anderen Seite sitzt der Moderator. Dieser hat die Aufgabe dem Gesprächsverlauf eine konstruktive Richtung zu geben. Um dies zu erreichen verabredet er mit den Teilnehmern gewisse Regeln und Zielsetzungen. Eine der wichtigsten Regeln ist die, wonach der Moderator neutral bleibt, seine eigene Meinung hintanstellt und für die Beiträge aller Teilnehmer gleichermassen offen ist.
Es gibt Konflikte, die sich in Organisationen festgesetzt haben, von denen man den Ursprung nur vage und die Protagonisten gar nicht mehr ausmachen kann. Diese Konflikte zeichnen sich dadurch aus, dass man sie rational nicht ergründen kann, bzw dass Veränderungsversuche meist ohne Erfolg bleiben, solange sie auf die Gegenwart fokussiert bleiben. Mit der Konfliktrekonstruktion stelle ich Ihnen die Möglichkeit einer gemeinsamen Zeitreise zur Verfügung, um in der vergangenen Wirklichkeit (Vergangenheit) Anknüpfungspunkte der Veränderung zu finden.
Sollten innerhalb eines angebotenen Trainings Elemente notwendig sein, die ich selbst nicht anbieten kann, ist es möglich rasch auf zahlreichen Experten in meinem Netzwerk zurückzugreifen.
Zunächst ein paar Worte zu meiner Grundposition: Um eine belastbare und produktive Arbeitsbeziehung aufzubauen, braucht es ein paar Qualitäten, die man früher als preussische Tugenden bezeichnet hat und zu denen ich mich voll und ganz bekenne: Pünktlichkeit, Verlässlichkeit, Berechenbarkeit (Transparenz) und Loyalität. Um Letztere zu gewährleisten habe ich vor einigen Jahren die Erwerbsarbeit abgeschafft und mir durch verschiedene Standbeine eine finanzielle Unabhängigkeit erarbeitet. Seither beschäftige ich mich ausschliesslich mit Dingen, die mich nachhaltig interessieren. Die Trennung zwischen Hobby und Beruf ist überwunden und mein berufliches Engagement ist deckungsgleich mit meinen Interessengebieten. Dies drückt sich auch durch die Kooperation mit Menschen aus, die ich seit Jahren beruflich und freundschaftlich begleite. Wenn es so etwas wie ein inneren Credo von "freunde & fröhlich" gibt, dann ist dies die Leidenschaftlichkeit zur eigenen Profession und die Freude an der Kooperation.
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